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微信vs APP:道不同不相为敌
文章来源:    更新时间:2014-05-06

       不久前,Facebook宣布高价收购美国版微 信WhatsApp,包括40亿美元现金和大约价值120亿美元的Facebook股票,Facebook还将向WhatsApp创始人和员工提供另外30亿美元的限制性股票,可在交易完成四年后执行。4月11日,美国联邦贸易委员会已批准此交易,Facebook以176亿美元的价格收购一家只有50人员工的WhatsApp。

 

        双方此次交易是继2001年时代华纳与AOL合并之后,在互联网产业上发生的最大规模并购交易,那次收购价格为1780亿美元。这无疑从某种程度上证明着微 信的市场价值,让其看起来前景可期。

 

        对于将微 信作为移动互联网入口的各家传统媒体而言,微 信已成为继微 博、网站之后媒体与用户加强纽带联系的又一重要工具,媒体开通微 信公众号,并且精选内容,编辑成适合即时阅读的文章,通过这一免费信息传播渠道,并恰到好处地满足了媒体与用户的互动需求。有人甚至表示:微 信已经成为一个独立的具有完整流程与体验的超级APP,未来或将取代杂志移动端APP成为移动端最重要入口。

 

        对此命题,《南都周刊》新媒体中心副总监张峰认为,微 信和APP属于不同性质的平台,各有其独立的发展倾向。微 信公众号不仅仅用来提供资讯,更多价值在于加强用户纽带的联系,而APP作为杂志另一种表现形式,需要自己独立的入口。“我并不认为哪一方能取代另一方的地位,微 信建立在腾 讯提供的平台上,一些核心用户数据无法得到,只能深度挖掘自己的读者,并且开发独立应用。”张峰说,微 信、APP都属于《南都周刊》一直重点发展的社交媒体和移动客户端范畴,《南都周刊》会将其同步发展。

 

        《名车志》新媒体中心项目经理宋青持同样观点,宋青表示,微 信虽然功能强大,但其承载量毕竟有限。而且微 信是在基于腾 讯的产品推送内容,APP的精度和广度都属于媒体自己的控制范畴。由于用户使用习惯的差异,适用于微 信平台的更多是经典性、即时性的内容,适于快速阅读。

 

       《南都周刊》APP和微 信公众账号完全依据两种思路进行,App更注重阅读体验,其制作基于杂志内容,增加一些平面介质无法传播的元素,比如文化类板块,涉及到影评、诗歌等内容,往往加入一些音频、视频宣传片等,将这一屏的表现形态丰富并完善起来。“在杂志编排上,也会针对移动端用户使用习惯进行重新排版,在视觉上做相关处理,打造更适合阅读的视觉效果,做重点人物报道的时候还会增加一些视频,近期做的‘揭秘崔永元’这一选题我们在iPad版上制作了视频。”张峰告诉记者。如今,《南都周刊》APP产品包含付费和赠阅版,其平板端产品已与手机端打通,可以用同样的账号登陆不同平台终端。对于《南都周刊》的微 信,张峰表示,最初微  信还是以传统媒体固有长处即内容作为基础来运营,但是微 信账号运作周期更适合快速阅读的内容,因此在微 信上并不会去推长篇大论,而是换作对一些即时事件及相关问题的快速反应和探讨等内容。

 

        如今,媒体制作APP已不是简单地把纸媒内容照搬到移动平台上,而是更强调移动端的用户体验和内容丰富性。《21世纪英文报》APP便是在优质纸媒内容的基础上,用全新的视觉设计、丰富的交互体验、大量的视听材料满足移动用户的需求,更补充增加了双语新闻、口语、演讲、翻译、听力等每日更新的大量英语学习内容。中国日报社21世纪英文报系新媒体主编李立表示,“尽管我们的APP应用无论在IOS还是ANDROID平台都快速的得到了市场的肯定,但今年以来,我们也格外重视微 信公众号的运营,增加了会话界面的导航菜单等新功能,此举可以让用户一键选择自己喜欢的内容,引导他们进入我们更丰富的手机版网站。同时,我们注重微 信和纸媒的相互融合,开通了‘微 信听报’功能,读者通过扫描报纸上的二维码关注微 信,简单操作即可收听报纸英文文章的音频内容,满足了用户英语学习的立体需求。”其微 信的视听内容,多由专门的外国专家团队独家录制,并由专业的编辑进行制作。这部分多媒体内容与纸媒内容相结合,常作为教学材料用于学校的英语课堂。

 

        而《名车志》的微 信“名车志Daily”在今年3月上线了类似小论坛的新功能——微社区。“名车志Daily”在推送资讯时非常重视微 信的互动功能,偶尔还会向用户赠送免费门票等。宋青表示,APP需要用户主动进入,而微 信可以自动弹出。阅读方式的不同导致内容选择也有所不同,微 信精选4、5篇文章重新编辑,方便短时间阅读,并且可以在互动上发挥其功能优势。APP内容大而全,涵盖杂志、网站、图片库和视频所有内容。二者通常配合互相引流。

 

        各家杂志社对两项业务的重视度也不分伯仲,《南都周刊》今年成立了微 信微 博部门,杂志社投入数十万预算资金,致力于平台内容的制作。APP人力资本投资较少,后期维护的成本主要体现在设置带宽、基础设置的升级上,定期进行操作。《21世纪英文报》则成立了专门的新媒体团队,主要负责APP、微 信、微 博和网站的内容建设和日常运营。《名车志》的微 信和APP都属于其数字媒体业务大方向下的项目,也有专门的内容编辑和运营编辑分工合作。

 

        在收入上,微 信和APP各自的模式也不可互相替代。《南都周刊》移动端已有收入,主要来自微 博广告和APP端数字订阅收入,其微 信还在初期盈利模式探索阶段。《名车志》的微 信和APP上也有社交媒体厂商的广告投放。“去年《21世纪英文报》主要精力在APP的制作与推广上,今年抽出精力发力微 信平台。 我们尝试在新媒体平台上为广告客户策划一系列用户互动活动,以代替以往传统的硬广形式,也获得了良好的效果和反馈。未来,我们还计划在移动平台上推出针对不同年龄和消费层次用户的英语学习产品和服务。”李立表示,只有在移动市场上把自身产品和用户数做强做大,才能谈得上赢利模式。

 

    而作为国内最早涉足媒体APP制作、运营的平台公司,北京天智通达信息技术有限公司的创始人兼CEO李极冰认为:“微 信的本质是社交平台,媒体可利用微 信来获取用户。而APP可以实现一些微 信所不具备的特殊功能和效果,成为承载用户和信息推送的工具。移动互联网的发展趋势将是立体多渠道的整合,天智通达也将开始尝试为客户提供诸如微 信类的多入口端服务。”

 

    微 信和APP各占一方,取代彼此目前看来不太可能也没有必要。对此,中航传媒集团副总经理戴军杰也表示,网上有言论时而预言微 信取代微 博、App,时而又唱衰微 信,夸大公众号的退出带来的影响。其实各平台都有其存在理由。某个阶段会有趋势化跟风,但随着时间推移,市场总会自动调节,达成一种微妙的平衡。



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